Navigation

Menschen und Informationen in Prozesse einbinden

Jahrzehntelange Erfahrung mit spezialisierten Software-Tools hat uns immer wieder gezeigt, dass vor dem Einsatz von Werkzeugen die Bestandsaufnahme, Analyse und Beratung auf Augenhöhe stehen sollte. Umso zielgenauer ist anschließend die Implementierung von Software, begleitet von Workshops und Schulungen von Mitarbeitern.

Von ipro Consulting GmbH können Sie all dies aus einer Hand erwarten.

Entsprechend hoch ist am Ende des Prozesses der Ertrag der gemeinsamen Anstrengungen.

ipro deckt sowohl die IT-Seite als auch Spezialkenntnisse im Business-Process-Management ab. Unsere Consultants sind erfahrene Anwendungsentwickler, QM-Auditoren und betriebs- oder ingenieurwissenschaftlich kompetente, ausgewiesene Experten in dem Themenfeld Geschäftsprozessmanagement (BPM), die mit aktuellem Know-how und einem breiten Erfahrungsschatz innovative Lösungen zu Ihren Problemstellungen bieten. Durch unser Know-how garantieren wir Ihnen einen reibungslosen Projektablauf, hohe Ergebnisqualität und eine individuelle Nachbetreuung abgeschlossener Projekte.

Unsere Expertise fokussiert sich auf folgende Themenfelder:

Aufbau Prozessmanagementsystem

  • BPM-Status analysieren
  • BPM-Konzept entwickeln
  • BPM-Organisation und -Rollen etablieren
  • BPM-Ziele und -Vision festlegen
  • BPM-Umsetzungskonzept (Projektplan) erstellen
  • Prozessportal strukturieren
  • Prozesslandkarte erstellen

Prozessmodellierung und -optimierung

  • Prozesse erfassen
  • Prozesse grafisch modellieren
  • Prozesse detailliert beschreiben
  • Schwachstellen systematisch identifizieren
  • Prozesse optimieren
  • Prozesse in Prozessportal bereitstellen
  • Prozess-Steckbriefe erstellen

Aufbau Qualitätsmanagement

Aufbau Dokumentenmanagement

  • IST-Aufnahme der Dokumente im Unternehmen
  • Definition der Anforderungen an das Dokumentenmanagement
  • Gesamt-Konzeption für das Unternehmen für die Erstellung, 
    Archivierung und Wiederauffindbarkeit von Dokumenten
  • Gewährleistung eines Zugriffberechtigungskonzeptes
  • Festlegung von Workflows für das Dokumentenmanagement

Aufbau Strategisches Prozessmanagement

  • Prozesse bewerten
  • Prozesse priorisieren
  • Prozessreifegrad ermitteln
  • Handlungsbedarf ableiten
  • Strategische Prozessziele definieren
  • KPIs festlegen
  • Prozess-Audits planen und durchführen
  • Prozessreports erstellen

Aufbau Prozess-KVP

  • Kontinuierlicher Verbesserungsprozess - Philosophie festlegen
  • KVP-Methodik im Unternehmen etablieren
  • Maßnahmenmanagement gestalten
  • KVP-Teams und KVP-Meetings coachen
  • KVP-Reporting konzipieren und umsetzen
  • KVP-Arbeit bewerten und optimieren

Jetzt liegt es an Ihnen, ob Sie an unserem weitreichenden Erfahrungsschatz teilhaben möchten. Wir stehen Ihnen mit Rat und Tat zur Seite. Nennen Sie uns Ihre Erwartungshaltung. Wir zeigen Ihnen, wie wir Sie unterstützen können.

 

Info-Package
Webinare