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Projektablauf - strukturiert und flexibel

 

Projektablauf - strukturiert und flexibel

Unserer Arbeit liegen hohe Maßstäbe an die Qualifikation unserer Consultants für ein professionelles Projektmanagement zugrunde. In Abhängigkeit der zu bewältigenden BPM-Herausforderung werden wir Ihnen gezielt die hierfür optimalen Personalressourcen bereitstellen, die Ihnen eine höchstmögliche Garantie für einen erfolgreichen Projektabschluss geben. Durch unsere über 20-jährigen Beratungserfahrungen auf dem Gebiet des Geschäftsprozessmanagements können wir Ihnen einzigartige Vorteile bei der Zusammenarbeit bieten.

Idealtypisch durchläuft ein Consultingprojekt die folgenden Phasen:

Projektanfrage

Wir haben Ihr Interesse geweckt und unsere Expertise im Thema Geschäftsprozessmanagement hat Sie neugierig gemacht. Sie möchten uns und unsere Leistungen zur Unterstützung Ihres Unternehmens oder Ihrer Organisation kennenlernen.

Vor-Ort-Gespräch

Wir haben mit Ihnen Kontakt aufgenommen und Sie überzeugt, uns in einem persönlichen Gespräch kennenzulernen. Ggf. sind Sie daran interessiert, dass wir bei Ihnen vor Ort unseren BPM-Quick-Check durchführen, um den BPM-Handlungsbedarf in Ihrem Unternehmen festzustellen.

Angebot

Auf der Basis des Vor-Ort-Gespräches, Ihrer Zielsetzung und Erwartungshaltung unterbreiten wir Ihnen ein individuelles Angebot, dass maßgeschneidert für Ihre BPM-Herausforderungen die passende Lösung offeriert.

Projektdurchführung

Die Projektbearbeitung basiert auf dem mit Ihnen verabschiedeten Projektplan. Sämtliche Arbeitsergebnisse werden sukzessive anhand der definierten Meilensteine durch Sie freigegeben. Korrekturen infolge geänderter Rahmenbedingungen oder unvorhergesehener Zwischenergebnisse sind jederzeit möglich.

Projektergebnis

Zum Ende eines jeden Projektes erfolgt die Übergabe der Projektdokumentation im Rahmen einer Abschlusspräsentation. Das Projektende ist dann erreicht, wenn die Projektergebnisse von Ihnen freigegeben wurden.

 

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